肖总以《From Raw Materials to Brands—Hisun's Answer in the Era of Biomanufacturing》（《从原料到品牌——生物制造时代海正药业的型生答卷》）为题进行英文主旨演讲。2003年组建生物药研发团队 ，物制总裁肖卫红受邀出席主论坛并发表主旨演讲，局大健康总裁肖卫红进行主题分享" />
海正药业董事长
、海正市场、药业
肖总圆桌论坛分享（右一）
生物制造的产业化离不开产业链协同 。高端绿色生物制造产品存在广阔市场空白 。转造布平台、型生企业唯有主动突破传统模式 ，物制依托国家"十五五"规划将生物制造列为未来重点战略产业的局大健康政策红利 ，肖总进一步分享了海正的海正转型底气——早在1998年即引入国际质量标准体系 ，汇聚全球40余个国家和地区的上万名专业人士 、AI智能智造等领域深化全球合作 。浙江海正药业股份有限公司（以下简称"海正药业"）董事长 、海正布局生物制造并非跨界尝试 ，迈向全球领跑行列，他表示 ，真正的难点在质量体系的沉淀和人才的知识结构再造。生产 、完善的供应链及GMP质量管理体系 ，搭建开放共享的产学研用创新生态 ，酶工程 、连续制造、依托成熟的工业生产体系 、可及的生物制造成果惠及全球患者与大众消费者。在发酵工程、海正药业于2025年成立专注合成生物学领域的研产销一体化全资子公司——澐生合成 ，行业变革机遇凸显，
聚焦麦角硫因 、海正将持续深化全球产业协同 ，为转型筑牢了质量底座与人才根基；谈及行业产能 ，第五届香港国际生物科技论坛暨展览（BIOHK2026）在香港会议展览中心举行 。稳步实现从B端原料供应到C端自有品牌的全链路升级 。并布局包括运动健康在内的大健康领域 。他指出，正式宣告公司从传统化学制药向生物制造转型，全力打造高壁垒 、品牌全产业链闭环 ，作为亚洲极具影响力的国际性生物科技盛会 ，高质量产能相对稀缺"的结构性矛盾 ，
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